数码印花面料下单流程及我司操作注意事项
1. 挑选我司花型或客户直接提供花型 ( 联系QQ:807079988 电话： 0575-81187991 )
2. 我司安排S/OFF 或者米样供客户确认 （联系QQ: 913291854 电话： 0575-81187970）
3. 按照客户的订单准备面料或客户直接提供面料加工，同时签订合同
4. 再次提供大货确认样供客户确认 （生产部电话：0575-81187970 周先生）
5. 确认后及时完成大货生产
6. 检验包装
7. 根据合同条款安排出货
* 面料准备跟单流程： （1） 制作订购单: 染色面料生产部接到所需部门的请购单，要制成订购单安排生产。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的产品、规格，价格确认，确认质量标准。确认面料需求量，制定订单说明书，发出订购单。将要采购的面料名称、规格型号、数量、价格、交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。 （2）坯布订单跟踪 对长期合作的，信誉好的坯布供应商可以不进行坯布的检验。必须跟踪坯布的批次、规格、门幅、米厂等，确认无误后，安排面料前处理。 （3）前处理过程跟踪我司合作染厂对我司的配合相对完善，在操作过程中，如果是新产品，需要根据我司的订单要求重点跟踪预定、碱减量、纬斜、手感等工艺。对于要印花的面料，确保无纬斜、无脏污，手感良好的情况下杜绝面料劈裂问题！ 前处理面料进仓 协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接收问题。印花生产过程跟单的流程： ． 印花部主管下达生产通知书 印花部接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
． 分析生产能力 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？ 加班完成或者再次协调。
3．制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4. 跟踪生产进度 （1） 生产进度控制流程： （2） 生产进度控制作业程序 （3） 生产进度控制重点： ．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因： ． 原计划错误 ． 机器设备有故障 ． 材料没跟上。 ． 不良率和报废率过高 ． 临时工作或特急订单的影响 ． 前制程延误的累积 ． 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 （4） 跟踪生产进度的表单有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
交期延误： 如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
我们再提一下有关订单的更改问题： 客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的（或增加，或减少）。有包装上的（彩印，或白合），有交期的变更（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。 但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
公司各员工要本着“实干精神”，兢兢业业为我们的世界生产一米又一米的优质面料，不求产量争第一，唯求质量道精品。